会社員なら誰もが向き合わなくてはいけない「仕事量」の問題。 全員が同じだけ忙しいならまだしも、 どう考えても自分にばかり仕事が集中していて不公平すぎる! と感じることってありますよね。 私もサラリーマン時代は毎日のように理不尽さを感じながら、 「キィ〜〜ッ! 中小企業にとって役割分担表は業務改善には必須であり、「人に仕事を付ける」から『仕事に人を付ける』ことがムリ・ムダ・ムラの排除、業務の標準化に不可欠なため、静岡を拠点に組織における業務改善のための役割分担をコンサルティング。 仕事の役割分担があいまいになっていると、効率的に仕事を進めて早く終えても、次々に残っている仕事を回されてしまう状態が発生します。 これでは、早く仕事ができる人のモチベーションは上がりません。 また部下に仕事の権限を与えているため、上司は部下に対して自ら積極的に指導せずに済むようになります。これにより、上司にとっては部下の管理や仕事の把握がよりやりやすくなります。 ・上司と部下で役割分担することの重要性 「指示が曖昧」な上司にストレスを感じることはありませんか? そのような上司がいる場合、部下はどのように対処すべきなのか。そして、ストレスを抱えた部下を上司はどうケアすべきなのか。それぞれの立場別に、解決策を提案します。 仕事の役割分担があいまい.

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